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美团创始人王兴是一个什么样的人？
试想一下，假如马云对你非常赏识，让你跟他一起打理公司，然后万达又向你发出了年薪800万的入职邀请，你会选哪个呢？没错，王兴就面临过这样的选择，可是他没有接过大佬们抛出的橄榄枝，独自转身创办了美团。
美团创始人兼CEO：王兴
清华大学毕业、留美归来的高材生、不到40岁身价390亿，诸多光环都萦绕在王兴头顶。但就是那么一位“绝对精英”，在创办美团之初也是步履维艰。美团网成立于2010年，之后的几年时间里王兴及其团队一路过关斩将，其市场份额连年飙升。看似傲人的成绩背后王兴开始了焦虑：虽然美团在最初的几年进步神速，但始终无法与当时的拉手网、窝窝团等巨头网站相抗衡，美团的发展似乎碰到了天花板。就在这时，王兴遇到了生命中的第一位贵人——马云。
阿里巴巴创始人：马云
5000万美元的投资，阿里巴巴在关键时刻给了美团“放手去干”的勇气。不仅如此，阿里巴巴还在之后的日子里对美团不断追加投资。进来的资本无疑加速了美团的成长，却也使得王兴在内部管理上被阿里巴巴左右掣肘。
美团创始人兼CEO：王兴
2015年，万达敏锐地观察到了王兴的尴尬处境，并给他发出了入职邀请——万达集团CEO，年薪800万。一番纠结之后，王兴还是决定拒绝万达，继续留在美团，只是必须要换个方式。2016年，王兴主动放弃了与老伙伴阿里巴巴的合作，转而向腾讯表示了合作意愿。美团与腾讯一拍即合。次年，美团以37亿的价格收购了摩拜单车，直接对标阿里巴巴旗下哈罗单车。昔日盟友阿里巴巴转眼之间已经成为了对手。
美团港交所上市
截止至2018年，王兴身价已经达到了390亿，跻身胡润百富榜中第58位，同时入选全球40位40岁以下商业精英。王兴的身上似乎永远都不缺少勇气与野心，这从他拒绝高薪，始终不愿寄人篱下就可以看出来。试想一下，如果当初王兴接受了万达年薪800万的邀约，还会有后来的辉煌吗？创业从来都是一个人的夜路，愿你也和王兴一样，风雨兼程之后终有所成。
王兴，500年内必有“王者兴起"，一个非常霸气的名字！中国有6大战区：中国人民解放军东部战区，南部战区，西部战区，北部战区，中部战区，美团战区。此人二多一少，深度思考多，积极运动多，在官方媒体言语很少。美团的强大和可怕，一个字"快"，在美团开店管家后台，修改本店的产品，一般不会超过半分钟，有些产品管家后台修改不了，或者自己不会弄，和当地业务经理联系，到美团APP修改上线，一般不会超过1小时，美团响应力完全可以和军方相比。阿里追杀美团这么多年，为何越追杀美团越强大的原因，饿了么，口碑这是美团的磨刀石！但美团也要问题，北京总部客服不行，高高在上，官僚主义，形式主义，成事不足，败事有余，它和哪个商家联系，哪个商家倒霉！让你欲哭无泪，投诉无门，只能找当地业务帮她们擦屁股。美团业务员非常牛逼，互联网企业现在它比阿里的中供铁军还牛逼，是美团的中流砥柱！一个企业或多或少会存在一些问题，但是，王兴带领下的美团给人会有许多想像空间！王兴如果像马云那样，加强人才重视程度，美团明天更美好！
现在不管他是怎样的人，我只是觉得做人做事不能想他那样，首先我们来说说美团为什么要用霸王条约来约束商家呢？第一为的是使美团的能够得到更多商家的拥护，第二使美团地位在当今社会能够站的更稳，毕竟一个上市公司他的最终客户不是别人，在这里我个人觉得美团最终客户是商家，而不是客户，虽然现在是客户点餐，可是商家出的服务费不次于客户，当然在这里我再说下，客户永远是上帝，可是我们商家就不是你美团的客户吗？你美团光有平台没有人去用，没有商家入驻的话你觉得美团能有今天吗？更不要谈上市了对吧，所以说美团想把行业的垄断是不可能的也是现实的，饿了吗我觉得很不错，他虽然也想垄断市场可能饿了么明白一个事，那就是商家和客户都是他的上帝，而非的不是弃帅保驹的那种做法，美团恰恰和他相反，商家一味地提高门槛，带来的不是别的，带来的是餐饮的卫生与安全，成本得过高，美团提成的费用过高，那么很多商家又能怎么办？黑心商家就会联系最差的食材，客户们得到的不是美食是毒药，害来害去害的是国人自己人，与其这样的公司要他干嘛，当然我并不是指的是美团这里只是我的个人意见，当然饿了么虽然商家费用也有所调整，可是对商家并没有任何霸王条约，甚至更没有说不准商家上注其它外卖平台，阿里走的是放长线钓大鱼，而美团走的是一意孤行，两大行业的出发点完全不一样，眼光也不一样，任何行业都有任何行业规矩，两大公司任何一个公司谁违背原则将会被淘汰，我们拭目以待
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