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如果你是一个农业企业家，你该如何规划你的公司运营？请写出你的建议？
每年的一号红头文件都将三农问题列在首位，可见三农在当下国家发展进程中是必须要啃下的硬骨头。
所谓顺应时势，作为农业企业的老板，想要把企业做大做强，一是必须要有很强的毅力，扎根农村，从小做起，踏踏实实，而不是投机取巧。二是必须要有战略规划，目前的乡村最大的危机莫过于空心化，空心化也给农村企业带来了很大的不便，人才缺乏，劳动力缺乏。所以无论是做休闲农业还是家庭农场，都必须把规划放在受位。三是因势利导，充分利用农村现有的资源，包括自然资源 政府资源，人力资源和国家政策资源等。四是充分结合，一产为基，二产为主，三产为辅。说明白点就是把农村种植业作为基础原料的获取，在农村设立工厂，把种植业获取的原料进行深加工以提高农产品的附加值。三产为辅，主要是把农业做成休闲农业，旅游农业从而吸引周边城市郊区游，不光可以获得旅游收入还可以带动初级农产品和深加工成品的销售。
拥抱互联网，销售永远是农产品的疼，几十年来，不管换了多少届村干部，乡干部，镇干部。也不管今年号召老百姓种蔬菜，明年号召百姓种果树，可是年年丰收年年不增收，原因都在于销售不出去，长此以往，老百姓也不在信任干部，所以农村企业必须重视销售，因为互联网自媒体时代，我们要转变思路跟进销售方式的转变，用互联网把产品销往全国。
紧跟政府政策，这些年国家出台了许多惠农政策，尤其是农村创业政策，也有很多补贴，农村创业举步维艰，所以我们不要放过任何一个可以申请补贴的政策，活下来我们才能带动地方百姓致富。
我去年响应地方政府号召，从广东佛山返乡创业，在两个村镇流转了六百多亩土地，种植野生驯化的药食两用植物显齿蛇葡萄，也名藤茶。还投入200多万元建起了现代化的藤茶加工厂，一心一意想要把土家族传饮千年的奇茶推广到千家万户，让这藏在深山里的宝贝出山为广大消费者的健康保驾护航。选定产品，定好目标，开始撸起袖子加油干。
作为企业的法人代表，我把这一年的经历经验告诉大家。
首先，紧跟国家精准扶贫乡村振兴的步伐走，政府会给予一定的奖补资金，并聘请资深专家做指导。当然，你也必须做好整体规划，派专人搞种植抓生产，严格把好各个环节的质量关，产品一定要经得起各项检测，产品质量必须过硬。
其次，做好市场调研及营销，产品定位定价，打开销售渠道，在各地找经销商建立起销售网络，还可借助互联网做线上运营。譬如我县政府就与今日头条深度合作，打造全国藤茶第一县，让国内国际的消费者都对藤茶有所认知。
第三，眼光一定要长远，相信三农领域不仅是国家的战略也一定是未来发展的方向，兢兢业业做好产品，千方百计开拓市场，设身处地的为客户着想，与消费者建立深度互信。
总之，农村创业面临很多难题，须克服不少难关，只要坚定信心下定决心，一定会有美好的前景。
要想成为一位名副其实的农业企业家，同时要有远大报负的思想理念，这样才能把企业做大做强，才会有把企业做到走出国门的机会：
首先要组织好一批强有力的事业心团队，从实际出发，扎根农村，为农村事业服务终身；其次要有远景规划目标，制定好指标数，在三五年内完成任务；三是要创办农村供销合作社，充分利用互联网平台，将产业产品打开市场；四是要引进人才，重点培养科学技术人才，充分利用农村的有利区位大搞创新型产业；五是思想上，要有超前意识，大胆创新创业；
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