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刘备是个非常好的创业典范，他身上有哪些素养是值得当代创业者学习的？
作为三分天下蜀主刘备，草根出身，能混到那个地步，确实有过人之处。
孙权是父兄留下的基业，人才、地盘全有了，曹操也有一定的基础，和家乡父老的帮撑。
刘备啥也没有，连皇叔都罗老师给加上去的，首先利用结义兄弟的行为把关张二人拢在身边誓死效力。
去投奔了一次老同学公孙瓒，便用感情方式挖了人家的墙角--赵云。公孙瓒没了后，赵云千里迢迢来投奔刘刘备。
什么礼物也没有，去拜访了三次就把当世高人诸葛亮哄了出来，为自己和自己的儿子忙碌了一辈子，最后死在“工作岗位”上。
这一点是每一个创业者必须学到的。
赤壁一占后，总算有了容身之地，有了自己的地盘，从战略规划而言，需要取益州，但是南邵不在自己的控制范围内，所以把身段放得非常低，比孙权大那么多，不惜当孙权的妹夫，厚着脸皮把南郡给借了过来。得到了进攻益州的跳板。
在笼络益州本土人士时，也是下血本，不仅让法正刘巴居诸葛亮之上，在封爵上也毫不吝啬。
我是喜欢历史的前可见古人。
刘备从一个卖草鞋的，一步步到雄霸一方的大军阀，绝对撑得上创业典范。
那么是他身上有哪些素养值得当代创业学习，或者说是因为哪些素养让他成为了刘皇叔呢？
刘备少年时与母亲以织席贩履为业，生活非常艰苦。行学时，不爱说话，能善待下人，喜怒不形于色，喜欢结交豪杰，当地豪侠都争着依附刘备。
与关羽、张飞结识后，怒鞭督邮，逃亡途中，加入大将军何进军中。从此开始了不停投靠别人的脚步。
高唐县被盗贼攻破，刘备投靠公孙瓒，被表为别部司马。曹操攻打徐州时，刘备归属陶谦，为豫州刺史，驻军在小沛。后在小沛被吕布打败，前往许都投奔曹操，曹操给与刘备兵马粮草，让他做豫州牧。被曹操猜疑，便投靠袁绍。曹操讨伐刘备，刘备投靠刘表。
三顾茅庐得诸葛亮辅佐后，经过赤壁之战，打败曹操，从孙权手里骗到了荆州五郡，从此站稳脚跟，开始了建立大业之路。
这就可以看出来，刘备一个工农阶级的人，一跃而起，成为一方诸侯，这是有原因的啊。
首先，他不要脸。
从一开始出世，就报出了中山靖王后代的名号。虽然到了刘备的时候，基本与皇族没有关系了，但是人家就是喊出来了，别管有没有血缘关系，从名义上来说，就是皇族，而且是走到哪喊到哪。
想创业就必须得有明确的战略目标，以及清楚地知道自己想要的结果。
创业之初刘备就明确的打出了“匡扶汉室”的旗号，以此来聚拢天下英豪，这个口号既有剪除群雄，兴复汉室的意思，也暗藏着刘备那“天下至尊，舍我其谁”的勃勃野心。
刘备的家境贫寒，靠贩卖草鞋为生，底子太薄，好在有个皇室之后的虚名，好歹也算是个高级别的职称，在拉拢人手的时候能起到一定的积极作用。
刘备是个重情重义的人，与创业之初结识的好兄弟关羽和张飞一直是有福共享有难同当，手下的文臣武将也都能心甘情愿的尽心尽力为他做事。
搞好与公司骨干之间的关系，对企业的健康发展乃至做强做大，有着至关重要的作用。
刘备的那一套软硬兼施，恩威并用的管理方法，很值得当代的创业者去学习。
刘备有识人之明，他不但能慧眼识珠三顾茅庐请出诸葛亮，也对马谡等虚有其名的人洞若观火。
善于甄别部下贤愚，也是当代创业者必须具备的能力，一家好的企业必须做到能者上，愚者下。在识人这一点上，刘备的独到的眼光很值得当代的创业者借鉴。
用人不疑也是刘备的长处，他对诸葛亮等人委以重任，放手让他们最大限度的发挥个人特长，做到了人尽其才。
尤其是白帝城托孤时对诸葛亮所说的:“若嗣子可辅，辅之;如其不才，君可自为取。”更是展示了刘备的宽广的胸怀。
刘备确实是一个创业的典范，他的素养确实值得当代创业者学习和借鉴。
刘备，字玄德(161--223.6.10)。今河北涿洲人，是西汉中山靖王刘胜之后，系皇族血脉。从少年就织席、卖草鞋开始创业，经历了创业生活中的艰难困苦，“摸爬滚打”和“江湖”中的历练，他知人待长，仁慈宽厚，认准目标，百折不挠。最终创下了一片江山大业，成了蜀国的开国皇帝。
在当代创业者，可从刘备一生的奋斗中，总结出一下经验供学习借鉴。
(一)“依靠大树好乘凉”。刘备不满足于织席、买草鞋，想干一番大“生意”时，他就走向社会去闯，结果在“市场”上不顺利，很久没成就。他就投靠了宗亲刘表。首先解决“肚子”问题，同时，又结识了刘表周围的人士，利用刘表的人脉，又熟悉了一大批“江湖”朋友。
(二)干大“生意”，老板需有好人品。刘备投靠在刘表手下，只是权宜之计。在这其中，既免费吃了刘表的饭，当然也得给刘表干点活，又学到了刘表的“生意经”。当刘备自己想单干另立一“门头”时，江湖上很多朋友，慕名而来，像中山的“土豪.”张世平，苏双等人纷纷送钱、送马。可见“生意”场上人品很重要。他们同时也看中了刘备这个“绩优股”。
(三)利用一切可利用的资源。那怕是潜在的对手，只要有利于自己一时，也必须争取。团结一切可以团结的力量，在“生意”场上才有竟争力，否则，就有可能被“大商号”把“小商贩”吞掉。在赤壁之战中就是一个很好的例子。吴蜀两家各有自己“生意”，同时也存有竞争。此时，只有两家“小商贩”联合，才能把曹家这个“大商号”挤跨。
(四)招贤纳士，重用人才。“生意”开张了，不仅需要有员工，也必须有好的管理人才，帮你打理才行。刘备为了成就霸业，把“生意”做大、做强，“三三顾茅庐”把诸葛亮请出“山”。可见，要想做好“生意”，没有一个好帮手是不行的。
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(五)“用人不疑，疑人不用”。刘备在晚年临终，不放心自已辛辛苦苦一辈子，打下的这片“家业”，担心儿子刘禅管理不了，全权委托给诸葛亮。有几个人进言，担心诸葛亮二心。刘备力排众议，完全寄托于诸葛亮。后来，诸葛亮为蜀国“鞠躬尽瘁、死而后已”。既然让工作人去干，就放心让他去干。若是既用又疑，干脆不用，辞退了之。你若对员工不放心怀疑，他也不会实心实意的干。当然，刘备对诸葛亮的放心使用，也是基于多年共事后的考察。
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